这个9月，泰国的云服务市场格外热闹。
先是华为全联接大会2022首站在泰国曼谷举办，会上华为云联合伙伴发布“Go Cloud，Go Global”（上云，走向全球）计划，布局全球数字产业生态。
随后，阿里云在泰国普吉岛举办国际云峰会，宣布将继续加快海外市场布局，未来三年投入70亿元建设国际本地化生态，并在海外增设6个服务中心。
腾讯云因疫情延期还未举办今年峰会，但在去年已经发布出海3+1战略，数字“3”代表聚焦的三个赛道：文娱工具、技术创新、数字营销，“+1”则是指跨境生态。今年2月，腾讯云就针对跨境电商推出“轻量化”解决方案。
海外市场，俨然成为云厂商巨头们眼中的热土与蓝海。
不只有巨头们看上了海外的庞大市场空间，国内独立云厂商们也早早启动出海，希望分得一杯羹。UUCloud2013年就在香港开通了亚太数据中心；金山云2018年就在内测俄罗斯数据中心；青云则在2020年选择印度尼西亚的雅加达作为出海首站。
国内云厂商们想在海外抢市场，并不是一件易事，他们面对的劲敌是亚马逊AWS、微软Azure、谷歌Google Cloud这些全球云厂商巨头。
这场海外之战，或许比国内更激烈，但国内云厂商们必须出海征战。
据IDC发布《中国公有云服务市场（2021下半年）跟踪》报告显示，中国公有云IaaS+PaaS市场在2021年下半年同比增长了43.0%。该增速与2021年上半年的增速（48.8%）相比，下滑了近6%。2021年下半年，中国公有云IaaS+PaaS市场增速放缓。
从细分市场来看，中国公有云IaaS市场以及IaaS+PaaS市场格局相对稳定，排名前五的云厂商一直占据70%以上的市场份额。
与此同时，国内互联网企业大规模上云阶段结束，这让国内云厂商们纷纷奔赴传统领域寻找新客户。
多种因素重叠下，国内云厂商们只有加速拓展海外市场，寻找更大的增量空间。今后，各家在海外的交锋也将更为频繁且激烈。
当国内云市场增速放缓，出海成为国内云厂商巨头们的必选项。
据艾瑞咨询发布的《基础云服务行业数据报告》显示，2021年，中国整体云服务市场规模达到3280.2亿元，增速为45.4%。虽有一定的增速反弹，但内外部宏观环境的不确定性影响了云服务市场的进一步回暖，国内整体云服务市场已由高速增长期逐步进入稳步发展期。
2016-2025年中国整体云服务市场规模及增速，图源艾瑞咨询
此外，从2021年中国公有云服务市场行业用户营收贡献结构来看，泛互联网行业占到53.9%，已近饱和。而且中国互联网行业正经历行业结构调整期，客户的用云贡献率略有下降，公有云市场未来增量空间将更多集中于传统行业。
这正是今年国内云厂商巨头们，加快出海步伐的重要原因。
近日，华为全联接大会2022首站选在泰国曼谷举办，这是该大会首次在海外举办。据悉，华为云是在泰国第一家建设本地节点的公有云厂家，不仅在曼谷、春武里、北揽设立了3AZ数据中心，还提供泰语网站服务和咨询服务。
这次会上，华为云CEO张平安宣布，华为云即将在印尼、爱尔兰开服，到2022年底，华为云将布局全球29个区域、75可用区，覆盖170多个国家和地区。
除了加速拓展海外市场外，华为云的最新服务也将面向全球落地。
这次大会上，华为云发布在云原生、AI开发、数据治理、数字内容、软件开发、开天aPaaS等领域的超过15项创新服务，这些服务将首次面向全球落地。
这不是华为云今年在海外的首次动作。今年3月，华为云还发布了全球业务Boosting解决方案，将华为云优势资源、产品和各项经验能力进行了整合，以此服务互联网、金融科技、制造业等中小企业出海。
时隔三个月后，华为云在中企出海创新峰会2022上，宣布成立“凌云出海联盟”，意在通过联盟形式加强海外市场的拓展。值得注意的是，金山办公也是首批联盟企业之一。
与华为有同样想法的，还有阿里云。
今年8月底，阿里云在国际出海峰会上宣布成立出海服务联盟，想通过“阿里云+联盟伙伴”的“1+N”服务模式，吸引更多出海企业选择阿里云。联盟成员也较为复杂，包括复星锐正、新加坡经济发展局、云计算服务商Lightning Cloud等中外企业。
巨头成立联盟的想法显而易见。当企业拓展海外业务时，不仅能继续使用自家的云服务，还能与当地伙伴一起提出针对性解决方案，共同服务出海企业。
在这次峰会上，阿里云也提出了自己的目标，希望未来三年能够助力100家出海企业在海外营收过亿，这也意味着出海正成为阿里云的重要方向。
在实际动作上，阿里云于9月22日在泰国举办的国际云峰会上宣布未来三年将投入70亿元建设国际本地化生态，并在海外增设6个服务中心，分别位于波尔图、墨西哥城、吉隆坡、迪拜等地。
巨头交战，比拼的无非是谁的速度更快、服务更广、基础设施更完善，但这也意味着前期建设要耗费巨量资金。
阿里云舍得下血本。过去一年内，阿里云新增韩国、泰国、德国、印尼、菲律宾、沙特等七座海外数据中心。还与易达资本、中东最大移动运营商沙特电信公司（STC）在沙特成立云计算合资公司，注册资本8.94亿沙特里亚尔（约2.38亿美元）。
相较之下，腾讯云今年在海外消息较少。目前公开信息是今年2月，腾讯云轻量应用服务器Lighthouse针对跨境电商推出了“轻量化”解决方案，这与去年腾讯云发布的出海3+1战略和解决方案契合，“+1”指的就是跨境生态。
这或许与今年腾讯全球数字生态大会延期有关，在大会上腾讯云可能会公开更多出海动作。
从今年云厂商巨头们的诸多动作来看，海外市场正成为各家必争之地，谁能拿下更多份额就看各自本事了。
国内中小云厂商的出海历程，远早于巨头们。
“我们跟着客户走，客户去哪儿我们跟去哪。”UCloud创始人兼CEO季昕华曾在接受《中国电子报》采访时表示。
早在2013年，UCloud就发现所服务的游戏行业客户有出海需求。彼时，国内电商、游戏等企业已经奔赴海外，寻找新兴市场，但国内云计算行业还处于萌芽期。
此时的UCloud，迈出了出海的第一步。
2013年11月，UCloud与香港第一大网络接入商HGC和记环球电讯携手正式启动了亚太数据中心，成为国内IaaS领域第一家提供海外服务的云计算公司。一年后，UCloud位于洛杉矶的北美数据中心全面上线运营，成为首个布局北美的国内云计算厂商。
此后多年，UCloud不断扩张出海版图，分别在泰国曼谷、韩国首尔、德国法兰克福、美国华盛顿、新加坡、莫斯科、东京、阿联酋、印尼等地落地数据中心，服务也遍及亚洲、欧洲、美洲、非洲等地。
2020年3月，UCloud菲律宾数据中心正式对外提供服务，这是UCloud在东南亚布局的第五个数据中心，同时是UCloud在全球的第33个数据中心。至此，UCloud覆盖了全球26个地域。
UCloud在乌兰察布云基地的数据中心，图源UCloud官方微博
UCloud算是国内布局海外市场最早、最全的独立云厂商，其他独立云厂商出海时间较晚，也未形成规模化。
青云虽然在2014年开放了香港的亚太1区，2018年同样在香港开放亚太2区，但直到2020年才正式踏出出海第一步，选择地为东南亚国家印度尼西亚的雅加达。
不过，或许是由于资金等现实问题，青云并未在雅加达建设自己的数据中心，而是与印度尼西亚最大的电信运营商合作，使用他们的数据中心，提供一站式混合云服务。
东南亚是国内云计算厂商出海的第一站，这是因为东南亚人口众多，截至2019年东南亚约有6.6亿人口，这些人口为当地互联网发展带来了一定的基础。
据中金公司发布的《东南亚数字经济初探》报告显示，截至2021年，东南亚30岁以下年轻人占比超过50%，互联网用户达4.27亿；互联网普及率高达75%。
同时全球知名市场研究机构eMarketer数据表明，预计从2022到2026年间，东南亚整体互联网用户智能手机使用率将从88%增加到90.1%，而随着东南亚国际手机渗透率的增长，消费者将逐步习惯使用智能手机进行移动支付、视频、游戏、叫车和送餐等各种服务。
2022到2026年东南亚智能手机用户渗透率预计，图源eMarketer
东南亚互联网产业的高速发展，为云计算厂商带来了源源不断的客户，这正是青云首站选择雅加达的重要原因。
据青云运营副总裁林源表示，东南亚会作为青云的第一站，目前在非洲市场也已经有合作伙伴。接下来，青云计划在印度、非洲、南美提供全维云服务。
相较UCloud的提前布局，青云的出海颇有些无奈。国内云服务市场正被巨头步步蚕食，中小独立云厂商的生存空间被挤压，出海是唯一的选择。
值得注意的是，金山云虽然出海时间较早，例如早在2018年，金山云俄罗斯数据中心就已经开启内测，但这几年很少看到出海动态。
内测俄罗斯数据中心时，金山云相关负责人还介绍，其目前在全球有7个Region（地域），分布在中国大陆、新加坡、俄罗斯及中国香港等地。
中小云厂商的出海境遇颇为不同，有些早早就抢占了出海先机，如今已经形成一定规模，有些则是出于国内困境“被迫”出海寻找更多生存机会。不管如何，出海正成为云厂商们的共同选择，这也意味着未来的争夺将更为激烈且残酷。
海外市场是一片广阔的蓝海，但想在劲敌环伺中获得一定市场份额，不是一件容易的事。
据调研机构Gartner的统计结果显示，2021年全球基础设施即服务（IaaS）市场同比增长41.4%，达到了909亿美元。亚马逊（AWS云）继续保持了第一的位置，其次是微软（Azure云）、阿里巴巴、谷歌和华为，五大云厂商累计占据全球81.2%的市场份额。
2020-2021年全球IaaS公有云服务市场份额，图源Gartner
即便阿里云常年排名全球第三，但在全球市场份额上远低于亚马逊和微软。2021年，后两者加起来的全球市场份额高达60%，并常年保持着这一市场份额。
不可忽视的是，近些年谷歌云逐渐崛起。在Gartner的统计数据中，2021年谷歌云的增速达到63.7%，在前五大云厂商中增长率最高。
“中国云厂商在海外市场的主要竞争对手就是美国的亚马逊、微软、谷歌这三大巨头。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅曾在接受中国电子报采访时表示。
面对海外三巨头，国内云厂商巨头与中小厂商们的出海首站均以亚太市场为主。这主要是因为亚太市场有庞大的人口基础、逐步完善的网络基建以及还有较大的云服务市场空间，这些因素都像极了多年前刚萌芽的中国互联网市场。
据Gartner发布的亚太云计算IaaS市场份额数据显示，从区域维度看，亚太云计算IaaS市场增速高于全球均值，在2021年实现331.6亿美元规模，同比增长47.92%，其中马来西亚、印度尼西亚、泰国等市场增速领跑亚太区域。
“东南亚一带市场乃至整个亚太市场，与中国市场有着高度的相似性。除了IT基础设施的云化，企业会更关注解决业务问题和数字化转型。”阿里云国际事业部总经理袁千曾表示。
这正是今年华为云与阿里云一致选择在泰国曼谷开办年度峰会的重要原因。
在亚太市场，阿里云的市场份额也长期位列第一。据Gartner数据显示，2021年阿里云在亚太市场份额为25.53%，超过亚马逊（15.80%）与微软（14.03%）。华为云与腾讯云位列第四和第五，市场份额为11.95%和7.67%。
相较国内云厂商巨头们通过自身规模与资源优势，抢得一定的市场份额，国内中小云厂商们则在通过持续提升的技术能力获取更多客户。
UCloud在菲律宾落地数据中心时，即全面支持新一代快杰云主机，其平台运算性能提升16%；云盘IO性能提升50倍，IOPS最大可达120万，延迟降低至0.1ms；内网转发能力到达1000万PPS，性能为上一代10倍。价格则比普通云主机低15%。
当时，UCloud还研发了很多针对海外市场的创新产品，如全球动态加速产品 PathX、多云高性价比全球互联产品Rome等产品，主要解决的是国际链路拥塞、跨国跨洲访问延时高、线路不稳定等问题。
青云落地雅加达后，针对当地市场既输出公有云服务，也输出私有云产品，目的就是获得不同种类的客户。
技术能力永远是云厂商们的核心基石，但生态建设同样重要，这点是中小云厂商的致命弱点。
亚马逊AWS官网显示，其在全球150多个国家和地区拥有超过10万个合作伙伴。微软在全球范围内的合作伙伴生态系统内，也有数十万成员，其中云合作伙伴数量超过72000家。
今年以来，国内云厂商巨头也在加快建设合作伙伴体系。华为在今年6月举办的华为伙伴暨开发者大会上，正式推出“以能力为核心”的新生态体系。
新体系下，针对软件合作伙伴，华为云提供专家、工具、云资源、现金激励等支持；针对服务合作伙伴，提供服务专业人才的培训、专职团队补贴和迁移激励，赋能伙伴构建交付能力中心，帮助客户把业务迁移到华为云上。
一个月后，在2022阿里云合作伙伴大会上，阿里云表示要“让伙伴走在前面”。首先针对不同合作伙伴成立了相对应的生态团队，以此来专项服务合作伙伴，其次未来三年投入10亿专项资金，与分销伙伴共同服务全国300个城市，同时也将为咨询伙伴服务中国企业出海、跨国企业落地中国提供专属支持。
未来，国内云厂商们要想获得更多海外市场份额，考验的更多是价格、技术、服务等整合为一体的生态能力。无论是巨头还是中小厂商，这条海外之路都艰难无比，但也只有坚持走下去，才能获得一席之地。
参考资料：
《中国云巨头“出海记”》，全天候科技
《中国云“出海”》， 中国电子报
《青云迈出出海第一步》，环球网科技
今年，王兴终于达成了“圆梦电商”成就。
打开美团APP可以看到，一级入口上除了外卖，蔬菜水果、超市便利、品质百货、买药，都是同城零售业务，隶属美团闪购项目。
同时，闪购在供给端的动作——比如，2021年合作的消费电子品牌较上年增加了两倍，已让老玩家感到威胁，“如果美团能跑通这个模式并推广，覆盖的市场会非常可怕。” 一位京东人士说。
似乎尤嫌不够，2022Q2电话会议上，王兴畅想美团闪购的长期目标道：即时零售的商业模式将对零售业产生巨大的变革，美团闪购的长期单位经济效益潜力与外卖相似，相信它们能够在未来发挥更大的协同效应。
其实，美团内部，王兴有个 “电商梦”的说法由来已久。过去，这个梦想在美团的数个组织迸出过火花，但大多以销声匿迹收场。
即便是声势浩大的社区团购：美团优选业务，也有了被冷落的迹象。如下图，改版后优选业务的内容展示权重大幅缩水，仅剩一个首页二级入口。
而2022Q1电话会议里，提及优选业务，和往日大力投入相比，强调的重心成了降本增效，动态调整资源配置。
也就是说，美团在电商上的动作，颇有舍社区团购、重同城零售之意。这背后有着怎样的战略博弈呢？
“美团在成立之初就是一家零售公司。”
这是2021Q3电话会议上，王兴在回答“零售+科技”战略升级时，更新的公司定位。
而拔高同城零售意义的，并非美团一家。
去年8月，阿里调整架构，淘鲜达与本地生活新零售业务从同城零售事业部中分拆，由俞永福直接负责，向线下“近商”市场发起进攻。
今年7月初，京东集团战略会上，集团CEO徐雷和零售CEO辛利军牵头，力排众议，敲定了同城购的战略方向——发力同城零售。
那么，为何会有如此风向转变呢？
数据显示，2020年有83%的消费者通过平台型电商进行即时零售消费，71%使用垂直自营模式即时零售电商，64%选择传统商超自营模式。
据艾瑞咨询、达达快送和罗戈研究，2021H1高鑫零售、永辉、天虹等头部零售商线上收入占比基本在10%以上，同比均有所提升。
也就是说，疫情影响下，一方面削弱了供给，商超迫于经营压力，积极寻求线上化转型；另一方面放大了人们的应急需求，改变了用户的消费习惯。
同时可以看到，入局同城零售，普遍做法是“平台型”；相比之下，之前受宠的社区团购，多是“自营模式”。
如此看来，同城零售不仅是正处于高速增长期的红利行业，在具体经营上，也相对更“轻盈”。
对这样的增量市场，巨头们很难不眼红。
要知道，2020年以来，疫情冲击、监管趋强、宏观下行等连番冲击下，中概股集体变“中丐”。（相关论述很多，此处不再展开。）
其中，美团全“中招”，问题最为突出，核心外卖业务的take-rate，2020年后下了一个台阶，2021Q3仅为0.22，经营效率明显下降。
不仅已有份额效率受影响，扩张步伐也遇阻。
2019年美团低线城市（三四五线）用户占比36.3%，基于此，美团2019Q2电话会议提出：我们会继续提高销售效率，抓住机会渗透下沉市场的本地商家。
但三年后的2022年，低线城市的用户占比成了36%，不升反降。
也就是说，宏观下行，消费升级被按住，美团外卖业务的下沉就此被打断，增长故事一定程度陷入困局。
如此背景下，撞上来的同城零售机会，意味着脱困的新想象空间。
同城零售本质上解决的还是“给用户送东西”的需求，仍属于线上零售的范畴。其核心商业模式与传统电商（非自营）大差不差，无外乎商家供给、履约网络、用户流量三边网络。
众所周知，这种模式一旦三边网络轮动起来，增长是指数级的。当然，各巨头的主场业务基因不同，在同城零售赛道踩出的脚印，自然有所区别。
就目前的情况看，在用户端增长方面，京东到家发力晚，尚处于爬坡阶段。
阿里同城零售则是淘鲜达、盒马、高薪零售混合打法，主站有足够大的用户流量，但并未对同城零售业态进行充分导流。
相比之下，美团2021Q3业绩会提到：希望将大多数外卖用户都转化为闪购用户，通过交叉销售来引导用户顺延至零售场景。
官方导流下，数据显示，截至2022Q2美团闪购的年度交易用户超过2亿，约为外卖4亿年度交易用户的一半。
之所以会如此，除了平台重视程度的问题，或许还在于，美团外卖业务可能已经在消费端建立起一定的“及时达”的用户心智。闪购对用户而言，只是换一个即时购品类。
而阿里、京东的零售矩阵用户，还是“电商”心智，新习惯的培养需要时间和投入。
可以看到，阿里已经重视起外卖渠道流量，2021Q2电话会议上阿里CEO张勇表示：饿了么将成为本地服务“到家”的主要用户入口。
平台撮合履约这一块，同城零售受制于场景需求，相比传统电商以及社区团购，对配送效率非常苛刻——控制在30-60分钟送达。这极度考验入局平台的履约能力。
如此来看，自营配送的平台具有天然优势。京东除开原有电商的配送体系外，还承接了达达——目前在三线以下更为凸显。而美团闪购，则可以直接与外卖共用骑手资源。
截止2022年6月，美团骑手/美团众包APP有135万/371万月活骑手。巨量骑手资源，让其在配送成本方面压力更小。
至于品类供给建设上，据美团电话会议，从2022Q2开始，美团闪购已经将供给侧的重心放在闪电仓建设上。
言外之意是，商超扩充一定程度上饱和，接下来的重点是通过闪电仓“查漏补缺”——补足商超无法24小时营业以及未触达地段的空缺，提高经营密度。
相比之下，京东2022年3月成立同城业务部，由达达集团副总裁何剑辉负责。而阿里是协同饿了么、淘鲜达、盒马、大润发等多种业态。二者目前均处于商家端加速吸引入驻的阶段。
综合说来，外卖生态相比电商模式，在用户心智、品类选择、供应链形式方面，更适配同城零售的探索。
可以看到，2021Q2以来，新业务版块对美团的收入增长贡献，在持续提高。
如此也就解释了，为何美团今年以来将同城零售业务的战略高度，又拔高了一层。
事实上，美团这样的套路打法已不是第一次，在社区团购领域，其也曾大刀阔斧地挺进，然而现在却有些“只闻新人笑，不见旧人哭”之意。
2020Q2电话会议上，王兴踌躇满志地向市场传达对社区团购的决心和信心道：“我们还有一个美团优选，我们会从长远的角度来考虑我们的投资，我们非常有信心能够赢得这个市场。”
之后经历政策限制、亏损问题，依然初心不改，2020Q4电话会议中乐观表示：公司将继续在这方面投资，社区团购是5年，或许10年才有一次的优质机会。
然而一年之后，管理层就大变脸。
2022Q1电话会议上口风一转说道：对优选业务的整体策略而言，我们会继续增加运营效率，降低成本，并保持高质量的健康增长。
那么，为何社区团购突然从“不惜代价投入”成了“降本增效”的对象？
上文论述过，美团用户主力为一二线城市人群，随着该群体渗透率逐渐触顶，扩圈迫在眉睫。而社区团购的代名词是“到下沉市场中去挖掘流量”，切合美团所需。
用王兴（2020Q2电话会议）的话说：使用社区团购的方式来给低线城市社区供应优选的产品，在这个市场有非常广阔的机会。
事情确如预期，下沉策略带来了可观的流量。
2021Q1电话会议提到：在第一季度，偏远地区的新增用户占比非常高，我们可以触及更广泛的用户群体。
而美团优选用户数的高速增长，拉动了美团MAU增速，从2020Q4开始再次拐头向上。截至2021年底，主站大约增加了1.5亿用户。
此外，拉新效率也很高。如下图，2020年相比2019年，美团的获客成本降低。
但2021Q3开始，团购带来的用户增长持续放缓，且未再现反转迹象。这似乎意味着，美团在优选业务上的MAU增长变得艰难起来。
基于此，管理层在电话会议里表示：“公司将不断审视美团优选业务的发展”，一副“用完即弃”的样子。
但截至2022年4月，美团优选的市场份额达到了38%，收入和利润空间都不可小觑。为何要在此时踩下急刹车呢？
这源于社区团购特殊的商业模式——持续用户端拉新和供给端投入，通过交易量增长摊平自建成本，腾挪出利润空间。比如电商里自营的京东，便是如此。
而2021Q2电话会议提到，美团优选的供给端：产品质量控制是重中之重，服务质量也一样，物流配送的规模和效率也会进一步提升，这也是未来几个季度的关键工作之一。
换句话说，美团在供给端打得是“质量牌”。
原因在于美团属于“五环内”高线应用，为契合“人设”得注重“质量”。但这样一来，意味着其要深入更多供应层面。
比如，其大建自营共享仓——占比超三成，控制仓储；相比之下，多多买菜仓储体系多为加盟。
同时在采购管理上，采用多指标采购筛选模式，这虽把控了商品质量，但采购价格较高。
而拼多多，由于对标用户是低线城市，相比商品质量对价格更敏感。因此在这一块的投入上，更注重“产地源头”，其“直连农业生存者”模式能减少流通环节、降低流通成本。然而在采购、仓配、网格仓管理上投入有限，资产模式较轻。
如此“重资产模式”让美团的成本端严重承压。数据显示，美团的资本性支出在2020、2021年飙高到112.23亿、90.1亿。要知道，这一指标在2019年仅为29.85亿。
这严重影响了业务的利润空间，据美团财报，美团新业务2021年经营亏损达383.94亿，其中美团优选亏损累计超200亿元。
不过该领域前置投入不可避免，上述说过更核心的矛盾是以交易量摊平成本，那么美团优选的交易量空间如何呢？
可以看到，社区团购行业整体增速在下行，2017-2021年，CAGR从81.71%降低到24.47%。而截止2022年4月，多多买菜和美团优选的市场份额，占比行业的83%。
接下来的竞争格局，不再是吃增量，而是存量抢蛋糕。
但上述说过，消费升级被按住，美团的主战场陷在高线城市。在这里其用户画像——追求时间价值，与社区团购的用户特点——对价格极度敏感，相距甚远。
这种不匹配，使得美团优选在获客上，更依赖团长和地推团队引流、维系社群，佣金负担重。
如下图，美团优选的团长导流占比是多多买菜的3倍，团长佣金率是多多买菜的近4倍。
这体现在数据业务表现上，就是美团优选的营销费用和管理费用迅速增加。也就是说，继续挖掘现有市场的下沉用户增长，对美团来说，本身已经不经济了。
更何况，用户端增长的放缓，会一定程度上影响到收入增长。如下图，2020Q2-2021Q1，美团优选在内的新业务对整体收入增长的贡献程度，在逐渐下滑。
总的来说，社区团购的用户增长使命已经完成，继续持续投入下去，ROI会变得不经济。这无外乎美团会用完即弃。
“富二代”闪购，在主站流量和配送体系支持下，先人一步完成商家、履约、用户的三边网络布局，加上背靠同城零售的一片蓝海，正是春风得意的时候。
相比之下，基本完成用户增长任务的优选，受制于高线用户画像和自营模式，拉新和供应成本均在高位，难以腾挪出利润空间，在社区团购江河日下之际，前景越来越渺茫。
如此，不难理解为何美团舍优选、重闪购。
