再亲密的伙伴,再牢靠的盟友,或许也终有握手话别的一天。


2017年乌镇世界互联网期间,刘强东和王兴联袂宴请一众互联网大佬。局中,坐在主宾位置的是马化腾,刘强东和王兴分列左右,其他互联网企业家也大多接受过腾讯投资,被视为腾讯系,且据说同样是按照与马化腾的远近关系排的座次。

这场饭局,人们送了它一个恰如其分的名称,正是“东兴局”。

彼时腾讯是京东第一大股东,美团第一大股东,均持有20%左右的股份。

这是腾讯系最巅峰的时刻。腾讯凭借将半条命交给合作伙伴,以及不谋求控制权的投资风格,聚拢了一帮举足轻重的小弟。

但五年之后,腾讯不愿再当大哥了。



今日市场有消息称,腾讯计划出售其所持美团的全部或大部分股份。目前,腾讯持有17%的美团股份,按8月15日的美团市值计算,这些股份价值243亿美元(约合1650亿元人民币)。

消息人士称,腾讯近几个月来一直在与财务顾问接触,以研究如何执行对其所持美团股份的大规模出售交易。如果市场条件有利,腾讯将寻求在2022年内开始出售。出售方式上,腾讯可能会通过公开市场大宗交易出售所持美团股份。

对此,腾讯方面回应:“不评论传言”。

事实上,在此之前,腾讯已在去年年底主动放弃了京东的第一大股东身份,通过分红式减持,将自身持有京东股份占比从17%降至2.3%。同时,腾讯总裁刘炽平从京东董事会辞任。

如若此次减持美团成行,这也意味着“东兴局”的正式落幕,先是坐在马化腾左边的刘强东,再是坐在马化腾右边的王兴,腾讯或许正在考虑跟昔日的亲密投资标陆续切割。

化敌为友
2017年,《财经》曾在专访王兴时,问过一个问题:互联网圈有谁是你的朋友吗?

彼时的美团点评正因不断扩张边界而四处受敌。王兴的回答是,腾讯,同时它也是我们一个很重要的股东。

互联网永远是充满变化的,既遍布神奇色彩,同时也容易催生戏剧化场景。

要是回到2010年,再问王兴这个问题,恰恰相反,王兴的眼中,腾讯会是他再创业时的最大的敌人。在当时,王兴曾现身说法,“有什么业务是腾讯不做的吗?”

但从2015年开始,美团就将自己牢牢与腾讯绑定。

对于腾讯而言,当时的腾讯终于认清了自身的能力范围极限,在电商、本地生活服务等领域进军均宣告失败之后,选择开放,将半条命交给合作伙伴,持续加码投资美团点评。王兴是腾讯本地生活服务端最好的代理人。

对于王兴而言,腾讯的出现与撑腰,不仅给他足够对抗原股东阿里的底气,成功将阿里踢下牌桌,并且也是王兴后续整合大众点评、四处攻伐,成就现今美团的最大助力。

双方是彼此成就的。

截止目前,美团是国内互联网第三大市值公司,并长期稳坐。

腾讯也拿到了极其丰厚的回报,不计战略端,仅以财务回报论,腾讯投资美团的账上浮盈在最高峰时超过2000亿元。

不止如此,京东、美团也成为了腾讯投资风格对外输出的最好代表。刘强东与马化腾称兄道弟,王兴呢盛赞腾讯“不管是创始人的个性、整个团队的气质,还是业务战略,它是能更好和别人结盟的。”

只是再亲密的伙伴,再牢靠的盟友,或许也终有握手话别的一天。

资本收缩
腾讯正在加快资本收缩的动作。

此前让出京东第一大股东时,腾讯表示,“投资发展期的成长型企业”一直是腾讯投资的主要战略方向,而当被投企业有持续自筹资金能力时,则选择在适当情况下退出。

这当然是官方口径。

一方面是“强化反垄断和防止资本无序扩张”等政策主张,已然在过去两年成为平台经济所直面的监管利剑,包括阿里腾讯京东美团等都被深度波及。

另一方面,目前整体经济增长放缓,基本上主流的互联网公司也都面临增长困境,转而进入战略收缩阶段。

在此背景下,腾讯逐步清仓手中所持有股份,或迎合监管,或寻求变现,也是自然为之。

除了京东,腾讯还接连减持Sea Limited、步步高、海澜之家、新东方等多家上市公司股份,资本收缩意图明显。

财报也体现了这一点。

腾讯2021年年报显示,截至2021年,仅腾讯所投资的联营公司的公允价值达到了9828亿元,接近万亿规模。但进入到2022年,根据一季度财报显示,这一块资产已下降至6060亿元。

如果此次减持美团成行,那么腾讯投资版图资产将再次大幅度下降。

不过硬币的另一面,腾讯也在转换投资赛道。

此前退出京东投资的同时,腾讯表示,未来仍会坚定不移地执行投资战略,以少数股权投资的方式连接最优秀的管理团队和公司。

但不同以往,此时的投资关键词是“前沿科技”和“实体经济数字化”。这是当前监管希望平台经济发展的方向。




腾讯“断舍离”:4个月近10款产品停止运营


腾讯“断舍离”:4个月近10款产品停止运营
螺旋实验室
·2022-08-16 18:44
关注
腾讯越冬而来


不过一周的时间,腾讯又有两款APP正式停服。

8月9日,搜狗搜索APP正式停止服务,搜狗搜索APP更名后的Bingo App在苹果应用商店中也已经下架。

8月16日,运营了7年之久的看点APP也宣布关闭并正式停止运营,公开资料显示,高峰时期,腾讯看点活跃用户曾达到了2.4亿,并占据着QQ的一级入口位置。

事实上,今年以来,腾讯“断舍离”的速度明显加快,据螺旋实验室不完全统计,截止到今年8月,已经近10款知名产品或应用相继被腾讯官宣放弃,彻底成为历史。



这其中,不乏运营了十几年的“古早”应用,也有曾经为腾讯创造过巨大价值的功勋产品,但因为种种不同的原因,如今已经没有了存在的意义。

1 多款产品密集停服
腾讯“断舍离”的行动开始于今年4月,伴随过不少游戏玩家成长的QQ堂于4月20日正式停止运营,这款运营了超过17年的游戏就此与大众告别。

老产品作古,新项目也在被快速放弃,4月30日,仅仅试水了两年的腾讯社交电商项目小鹅拼拼也正式关停,据腾讯相关人员表示,小鹅拼拼可能是近几年内部投入资金最多的电商项目之一。

一些收购而来的项目也在面临着被腾讯快速切割的命运,搜狗是明显的代表,去年9月,搜狗宣布完成私有化交易并退市,成为腾讯控股间接全资子公司。

在加入腾讯之后,搜狗的众多业务和项目被逐渐放弃,除了前文提到的搜狗搜索APP外,搜狗地图也已于5月正式下线。

另一个例子则是剪辑视频软件VUE,2020年腾讯斥资5000万美元将其收入囊中,作为在短视频领域的重要补充力量。但在今年的6月30日,VUE宣布正式停止新用户注册、会员充值服务,客户端部分功能也同步关闭。

作为腾讯“现金牛”业务的游戏板块,也在逐渐砍掉一些鸡肋的产品,移动电竞平台企鹅电竞于6月7日正式终止运营,在其停运之前,腾讯曾有打算将其作价5亿美元转让给斗鱼,然后再主导斗鱼和虎牙合并,但最终这样的计划因为涉及反垄断红线而作罢。

此外,腾讯官方游戏社区平台掌上WeGame也已经从7月5日起停止新用户注册,并将于今年9月8日23时59分关闭服务器。

腾讯在信息流赛道布局的多款产品,也在夏天迎来了关停的命运,但这些产品的凋零却让人倍感惋惜,因为很多产品从用户活跃度上来看还有“抢救”的机会,比如于7月18日停止运营的看点快报,在今年上半年仍有700多万的月活。

不过对于手握10亿量级流量入口的腾讯来说,或许也根本不在意这些“微薄”的用户基数。

除了这些相对知名的产品之外,腾讯在今年还有很多产品的退场是悄无声息的,比如在游戏领域,今年上半年就有全民斩仙、QQ连连看、捕鱼来了等20多款游戏下架停服,但由于知名度的原因,这些产品的落幕并未引起更多关注。



2 为何走至末路
在腾讯过往20多年的企业发展历程上,可能从未有哪一年像今年这样,如此杀伐果决地进行业务关停,这给人最为直观的感觉是,腾讯放弃产品的速度越来越快了。

在腾讯过往的历史中,很多产品虽然也已经不再流行,但也并没有立马就宣判“死刑”,一个比较经典的例子是,已经差不多被人遗忘了七八年的腾讯微博,强撑到2020年才正式宣布停止服务和运营。



而纵观腾讯今年关停的部分产品,除了像QQ堂这样“寿终正寝”式的谢幕之外,更多的产品其实并未彻底沉沦,在市场上仍没有被大众所遗忘。

但为何腾讯还要将这些产品坚决放弃,其实更多的原因是来自于宏观层面的考量,通过业务关停,集中优势兵力发展重点产品。

今年被腾讯放弃掉的产品,其实最大的共性是在腾讯版图内都已经有了优先级更高的产品。

比如视频剪辑软件板块,腾讯先有秒剪,后有智影,已经不再需要一个只剩空壳的VUE。

而在游戏直播领域,腾讯牢牢把控着斗鱼和虎牙两大寡头,企鹅电竞当然就显得可有可无。

掌上英雄联盟之于掌上WeGame,腾讯新闻之于看点快报,其实也是同样的逻辑。

搜狗的情况有些特殊,但本质其实也相差无几,在并入腾讯版图后,搜狗除了输入法、浏览器等拳头产品外,一些边缘业务很难再保持独立品牌运营,而且这些业务都与腾讯自身有一定的重合,只能转向成为腾讯产品的附庸。

腾讯如此密集的对非核心业务关停并转,或许也是对于前两年“买买买”的修正,2020年上半年,腾讯VC在投融资市场疯狂扫货,平均每三天就投资一家公司,但后来受到一些客观因素的影响,腾讯的部分投资并未收到预期中的回报。



比较有代表性的是在在线教育领域,腾讯在2020年上半年投资了超40家的教育公司,覆盖K12、学前教育、教育信息化等多个细分赛道,但后来受到“双减”政策的影响,在线教育领域成为了市值缩水的重灾区。

3 腾讯准备过冬
2022年第一季度,腾讯的净利润为255.45亿元,同比下降23%,已经是连续第三个季度下降,昔日的中概股之王,也需要开始考虑过冬了。

腾讯总裁刘炽平在Q1的财报会议上表示:“在短期逆风的环境下,会持续控制成本,但整体成本优化的目标是面向长远的,腾讯也有清晰的优化重点。”

为何要控制成本,核心还是来自于净利润率的问题,通过腾讯Q1财报数据来看,腾讯净利润持续走低的原因主要来自三个方面:B端业务增速放缓、国内游戏收入减少以及研发投入加大。

另外根据36氪的相关报道显示,腾讯部分业务线在上半年还开启了裁员,其中CSIG(云与智慧产业事业群)裁员比例或超20%,PCG(平台与内容事业群)也有10%的裁员。

在这样的背景下,一些短期内变现价值低的业务就注定要被果断放弃,这也就有了近期腾讯多款产品停止运营的一幕。

将有限的研发精力放在能够持续产出现金流的项目上面,是能够保障腾讯平稳过冬的必要措施,尤其是一些领域重合的业务项目,也已经失去了同时运营的意义。

但值得注意的是,尽管持续收缩成本,但腾讯并没有停止试错,比如种草电商项目“小鹅拼拼”停止运营的同时,腾讯又内测了另一个功能相近的产品“企鹅惠买”。

在小红书带火了种草电商赛道之后,包括阿里、字节等大厂其实都在密集布局,腾讯自然也不愿意掉队,只是比起前几年数十款产品轮番轰炸短视频赛道的场景,腾讯已经将试错的成本降到了低点。

目前来看,在线视频和To B的企服业务,都是腾讯高度重视的方向,也是未来有望继续为腾讯带来正向现金流的领域。其中在中长视频赛道,腾讯视频已经逐渐领先爱奇艺和优酷,微信视频号在今年的高速增长,也使得腾讯在短视频赛道上又有了战略级产品。

而To B业务虽然本身赚的是辛苦钱,但却是公认的朝阳赛道,腾讯此前不少投资并购及项目孵化都是围绕着这个领域展开,这或许也是马化腾口中所说“腾讯应该去做这些难而正确的事”。

而至于在今年停止运营的腾讯系产品来说,其走向消亡或许只是时间问题,只不过腾讯今年面临的外部环境加速了内部的迭代速度,一位曾经参与过电商项目的腾讯人士在今年对媒体表示:“死一个项目太正常了。整个公司都在收缩现金流,腾讯不会再允许烧钱去做一个看不清未来的项目”。



腾讯美团也要和平“分手”了